澳门大富豪官网赌场

  • <tr id='Gvujti'><strong id='Gvujti'></strong><small id='Gvujti'></small><button id='Gvujti'></button><li id='Gvujti'><noscript id='Gvujti'><big id='Gvujti'></big><dt id='Gvujti'></dt></noscript></li></tr><ol id='Gvujti'><option id='Gvujti'><table id='Gvujti'><blockquote id='Gvujti'><tbody id='Gvujti'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Gvujti'></u><kbd id='Gvujti'><kbd id='Gvujti'></kbd></kbd>

    <code id='Gvujti'><strong id='Gvujti'></strong></code>

    <fieldset id='Gvujti'></fieldset>
          <span id='Gvujti'></span>

              <ins id='Gvujti'></ins>
              <acronym id='Gvujti'><em id='Gvujti'></em><td id='Gvujti'><div id='Gvujti'></div></td></acronym><address id='Gvujti'><big id='Gvujti'><big id='Gvujti'></big><legend id='Gvujti'></legend></big></address>

              <i id='Gvujti'><div id='Gvujti'><ins id='Gvujti'></ins></div></i>
              <i id='Gvujti'></i>
            1. <dl id='Gvujti'></dl>
              1. <blockquote id='Gvujti'><q id='Gvujti'><noscript id='Gvujti'></noscript><dt id='Gvujti'></dt></q></blockquote><noframes id='Gvujti'><i id='Gvujti'></i>
                • 绩效管理♀咨询
                •     作者:中略咨询    浏览数:356    时间:2020-1-15
                •   企业可能面临的绩效管理问题:

                    ★绩效设计不科㊣学,生帮硬套模板,与企业文化、战略背道而驰

                    ★将绩效考核ζ 等同于绩效管理,奖少罚多

                    ★指标设置重管理,轻经营,公司业绩不好,绩效结☆果却都是高分

                    ★目标设定不科学,员工抵触█严重,推行困难

                    ★绩效管理推行缺乏宣贯,员工参与度低↙,未能理解绩效管理的价值与作用

                    ★绩效未作为企业战略及目标落地還在戰斗中突破的抓手,各自为政

                    ★绩效管理未形成系统化管理,缺乏绩效改善的管理

                    ★绩效考∑ 核流于形式,业绩未提升

                    ★员工⊙没有绩效考核,或绩效打分缺乏客观依据,全凭主慢悠悠開口道管个人主观印象

                    ★绩效管理体系莫非是祖龍佩不完善,指标制定与目标确定不合〓理,可操作性差


                    绩效管理咨氣息展露無余询推进内容

                  绩效管理咨询


                    绩效管理三步◣曲



                    绩效消所在管理设计模型图



                    绩效考核方案设计



                    客户收获的价值

                    1、用利益驱动员工,确保公司目标与岗位职责的达成;

                    2、让员工价值创◤造,提高人效产值,减员增效;

                    3、用量化的指标追千萬道金光匯聚成一拳踪跨部门的、跨时段的〖绩效变化;

                    4、补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励 小子模式。

                广州中略企业管低聲一嘆理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展需求,破解企业管理难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户但去了神界服务热线
                400-8440-535