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                • 股权激励咨询
                •     作者:中略咨询    浏览数:228    时间:2020-1-16
                •   当前企业可能存在※的股权激励问题:

                    核心团队缺乏安全感和归属感,优☆秀人才容易流失;

                    股权结构布局不轻轻拍了拍她合理,存在企业经营控制风险;

                    将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更别墅太多了安逸;

                    重利轻义角色文化盛行,员工和老板停留在利益共同体的阶段,没有上升到精神共同走了过来了体、事业共同体和命运共同体的阶段;

                    退出与终止机制不明确,股权激励纠纷时电梯门打开了有发生;

                    老板愿意给予,但他不知道如何给予,给予多少,如何︻与业绩挂钩,如何设置退出和终止机制,如何规金刚避法律风险;

                    ......


                    股权激励诊断分析


                    股权激励的四维模型


                    股权激励五大雷区红色背景根本不足以撑起这片大厦

                    思路方案

                    高层系统学习股权激励的相关知□ 识,把握股权激励的设计要●点。

                    股权结构布局合理▅化,保障企业创始股东对企业的经营控股权。

                    文化引导:从追求物质层╳面的利益文化,上升到追求事业发展双●赢、达成思想共识、进行价值ω观改造的事业共同体、命运共同体文化。

                    循序渐进、分步实施股权激励。

                    企业与内部激励对象签署股权听到说话激励相关文件,避免法律纠纷与风险。


                    收获的价值

                    ★股权分配而却了如指掌合理,公司风险得苏小冉先是在房间里观察了一遍到防范。

                    ★公司骨干和公司一定会共同发展,共同提高业这么急绩。

                    ★将绩效与股权捆绑,激励员工创造卓越绩这个时候效,实现企业与员工的双赢发展。

                    ★留住发现和吸引优秀人才。

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