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                • 从四个维度评估企业“经营状况”,并给出稻川会应对策略
                •     作者:中略咨询    浏览数:3100    时间:2016-4-6
                •     时代高速运转,e世博国际的企业也在蓬勃发展。面对资本市场的结构调整,面对互联网时代给企业带来的挑战,企业得病是必然的。健康只是一个相对概念,生理上健老子最恨别人指着我鼻子说话了康,可能心理上有问题,所以我认为一个没有问题的企业就是企〖业最大的问题,关键是企业怎么正视自己的问题,怎么解决问题?尤其越是高速成长的企业,越是发展迅猛的企业,面临的问题越复杂,越深入,越需@要系统解决。企业得病,一个应对策略是自我调节,这就要看自身有没有“免疫力”;另★一个策略当然是请医生,对症下药。

                      四个维度评估企业“经营状况”

                      对于企业经营状况的评估,可以从以下四个维度来分析:

                      第一,这个组织是不是始终保持活力?如果有一种机制,有一种♀制度体系,不断地激活每个人,调动员工的潜能,包括企业提供给员工的学习充电机会也好,尊重人尊重人才的人文关怀也█好,其实目的都是激发≡人的潜能,使这个组声音就诡异织保持活力。

                      第二,这个组织是不是◥具有效率?需要从点、线、面不同角度,测算企业运行的效率。企业体量大了以后,效率往往没有呈现出明显的效果。组织要思考通过什么样的管理平↘台、什么样的管「理机制①,能使这个组织始终保持效率。

                     第三,组织的协同程度如何?企业发展过程中,如果【各层级、各群组▅各自为政,各自占一块资源,就会严重阻碍企业的发展速度。企业要有科学的管理方法,使这个组织能够保持协同,促进创新。

                      第四,组织对多变的外部环境反应速度如何?企业最怕的就是感知⌒不到外部环境的变化。提高企业的发展速度,就是必须能够感︻应得到外部、市场、环境的变化,这才能使得这个组织迅速应对不同变化,立于行业潮头,保持不败之地位。

                      企业要用专业化的管理队伍,强化后台管理战斗竟然会打到这般激烈∮

                      企业在〓生存发展阶段,肯定是向市场倾斜,以保证企业的高速成长。但是,这种成▃长一定要有一个好的后台,没有后台的稳定支持,市场也没法跑得很远,所以我认为企业要逐步强化后台管理。后台是什么?是专业化的」管理队伍,专业化的人才。现在e世博国际很多气势民营企业,发展过程里面临的共同问题,是后台人的待遇不如一△线员工,于是优▆秀人才就到一线打仗了。这样就导致了能力弱的人在指挥专业化素质强的人,效率当然不可能很高,而且有可能出现◆不当决策。

                     企业№要强化后台管理,做到专业化素质强的人指挥能力强的人。企业要明确专业化人才的概念,真正≡使得最专业化、最优秀的㊣人才在总部坐镇。同时,企业的整个待遇体系要做调整,要实现后台跟前台的有效融合与平衡。

                      绝大多数成功企业的精英人才,基本上都是以郑重自我培养为主,以引进为辅。只有一些专业人才是以引进为主,比∴如一些研发人才、资◤本运作人才。真正的精英人才就是以自己培养为主,很少有引进的,基本没有成功的案例,所以企业要有专业化的管理队伍,做好后台管理,做好这个决定人才培养。

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