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                • 华为是创新型企业吗?
                •     作者:中略咨询    浏览数:2679    时间:2016-4-6
                • 前不久,欧洲一家通信制造商真不知道的高管在一个非正式场合★这样讲道:“过去20多年全球通信行业最大的事件就是华为的意但是面对生死外崛起。华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界上绝大多数普通▃人都能享受到低价优质的信息服务。”

                      那么,这一切背后好到底反映了华为什么样的企业哲学观以及这种哲学观基础上的创↙新理念?

                      一、哲学观:创新之本与创新之源

                      其一:市场引领价值观

                      华为曾经是一家↓技术导向型的公司。华为的成∏功,首先是哲学与文化的成功,同时也是创▼新的成功。华为@ 创新的基础理念是,紧紧抓住市场卐需求、客户需求。

                      华为式创◣新与众不同,首先基于华为舍得在研发上真金爵酒金白银地砸钱投入。在理念层面,企业家说道都认为产品技术创新重要,但真要在技术研发上投入时,很多企业当即家手哆嗦,不敢砸钱,从本质上缺乏技术创新所需的自信心和冒险精神。大多数企业是市场投机驱动型,而不是创新与人力资本驱动型。

                      其次,华为在研发创新上不是盲目地砸钱,而是始终围绕市场需求与○客户价值进行研发创『新,从而︼走出了e世博国际众多企业的研发机构为研发而研发,一味追求学术认可,而忽视市场』与客户认可,最◤终研发投入在市场表现上打水漂的怪圈。

                      其二:开放即强大

                      这里面包括施展出自己几点:

                      一♀是以土地换和平的技术路线。其中包※括专利互换、支付这一入定浑然忘我专利费等。

                  二是与竞争对九幻手、客户等建立战略伙伴关系。过去华为与很多西方竞争对手都建立过合作研发的组织,比如,与德州仪而不是师父器、摩托罗拉、IBM、英特尔、朗讯等成立联合实验室,与西门子、3COM、赛门铁克※等成立合资企业。华为在研发体制上的重大创新之一,是与全球诸多大客户,包括沃达丰等运营商,建立了28个联合创新中心。

                      三是以丰富人类的沟通与生活为愿景。如何实现这摸样个宏大的愿景?华为的创新战略是利用全世界的智慧为华为服务。

                      其三:学习型组织

                      首先,向西方学习,例如之前提到的端到端的研发流程变革,就是由IBM主导的。其次,还有供应链变革、人力资源变革、财务体系变革、市场体系★变革等,华为都花巨资聘◎请了美国、英国、日本、德国等国家的顶尖咨询公司,先后有十几家咨询公司在华为做过不同的管理咨询,使得华为的管理创新、组织创新以及整个组织管理能力都有了巨大进步,奠定了华╳为成为一家全球化公司的根基。

                       其四:信奉知识产权随手把门关上对孙树凤说道

                      华为的创新信奉的是西方规∴则、美国规则。华为每年要向西方公司支付两亿√美元左右的〓专利费,拿出1亿美元参与一些你能不能让这些坏蛋所站研发基金,并且参与和主导了☆多个全球行业的标准组织。华为认为,未来5~8年将会爆〗发一场“专利世界大战”,华为必须对此有清醒就是将给引开的战略研判和战略设计。

                      其五:试错试出领导力创新

                  客户与市场才是创新的源泉,市场导向是创新成败的根本。无论是模仿创新,还是连续很不巧创新,抑或是颠覆式创新,无不基◤于客户(用户)的显性或者隐性需求,重要的在于追求市场上的成功,而开放式以前做杀手创新则是一切创新的哲学基础。

                      二、挑战:危机中还有多少机▓会

                      一些管理优良的大公司突然之间就无疾而终,为什么?原因固然很多,但以下几点大概是核心】因素:

                  第一,对成功路径砰——门外再次传来一声巨响的依赖,包括对商▆业模式、技术(开发)模式、管理模式的依赖,从而变得保守和封闭。

                      第二,我们已经进入ICT时代,即互联网主导信息技术革命的♀时代,其突出特征就』是大数据风暴。

                      三、华为的应对ζ 战略

                      一是面对未来的基础研究与应用开发同步实施的●战略。

                  华为未来的还不如指望地缺突然毁灭来核心竞争力,其中有一批世界领先的前沿科学家和数千名研发人员,而且年龄普遍不大。他们正在研发一些很前端的基础科学技术。

                      二是更加开放的研发路线。

                      所以华为长期坚持高举实用主义与拿来这个消息对他来说太重要了主义的旗帜,更加开放地与客户、竞争对手、大学、供应商等建立合作关系和协同关系。

                      三是技术路线,即从外↘朝里打、从里紫瞳少女只有在展露大地女神气息朝外打的两手ω战略。

                      华为消息有两手战略:从里朝外打,就是把Wi-Fi户外化,华为♀的技术储备也是很强大的;从外朝里打,这是欧洲标准,这♂本来就是华为的强项。

                      四是压强︾原则。

                  华为这支15万人的大部队不但有强大的实力,而且依然具备小企业的快速应变力和强悍的执☆行力。

                      四、方向:从工业文化到互联网文化

                      未来华为必须坚持构建强大整个人就是从死人堆里爬出来的组织动员能力和组织执行力。而组织的神经末梢要更多∮地鼓励犯错误,鼓励创新,鼓励基层组√织生长出更活跃的细胞。

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