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                  战略规划是制定组织的中、长期战略目标并形枫雨哀成战略方案。战略规划首先要解决的是立足企业使命和愿景下的企业发展战略定ζ 位,同时要阐明企业存在的理由,并考虑战略管理的前瞻性、系统性、动态性、复杂性,战略目标的可成性,并具有能够指导全局的整体性。

                  战略规划管理已经成为管理咨询的主要部分,包括以下几个方面:现有战略评估也要保持距离与诊断;内外部重要战略资源与战略支撑能力评估;企业使命、愿景▆的审视;企业总体发展战略梳理与明晰;公司业务战略选择与制定;公司业务组合◥分析与策略设计;公司并购战略分析与↑设计;战略【实施路径设计;战略支撑体系设计;战略目标体系设计;业务整合与组织管控模式设▲计;战略执行体系设计等等。

                  在战略规划管理的实践凌天传说中,主要采用如下战略ξ 规划模型和流程。如下⊙图所示。

                  战略规划模型和流程

                  战略将指挥官抓了去了规划管理的主要策略是按照“战略规划金字塔】模型”,从分析整∩体发展战略、业务单元战略、战略实施支撑体系三个维度展开战略规划,重点解决战略规划的核心问题。如』下图所示。

                  战略规划管理的主要策略

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