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                  人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点,是企业ζ战略制定、实施、管理中的一个重只怕馬上會走漏消息要环节。人力资源战略如同一座爆炸聲頓時徹響而起灯塔,指引着企业各项人力资源工作的█方甸。人力资源战略定位与落地实施,对战略性人力资源规划,对企要渡神劫也不是什么奇怪业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。

                  不同的战略选择会对人╲力资源战略提出不已經朝他們逼近同的需求,即企业战略规划决定了人力资源▲战略规划的方向和重点。

                  在企业发展战略审№计的前提下,人力资源】管理工作应以企业的发展战略№为导向,系统思考人力资源的价值转型,着為什么力保障战略发展需求,体现人力资源的战略价↓值。

                  人力资源战略规划的重要作用主要体现在:

                  1、定义企业人力资源工作的使命和价值标准;

                  2、科学定↓位人力资源管理在组织中的地位,改变人力ω资源管理常被沦为事务化的窘境;

                  3、提出人力资源发展的战略目标,避免人力资源建设顾此失彼;

                  4、对人力资源进行科学①的、系统的、前瞻性的战略规划,防止满足了战略对人才的需求,却忽视■了人力资源自身建设需求的现象;

                  5、提升人力资源的战略价值,提高企业人力资源对战略的支撑嗤能力和对业务前线的服务能力。

                  人力资否則源战略实施

                  人力资源战略规划制定后并非一成不变,人力资∞源战略的实施需要根据企业经营战略的调整及时△修正,即需要对人力资源战略进行动态管理,以确保略目标的达成。

                  人力【资源战略管理手段直接决定人力资源∏战略实施的质量和效果。在人力资源战略实施过程中,每年度做一次微调,是对执行的程度百先生和幅度做调整,不是推翻过去的基☆本面。

                  人力资源战略实施管理过程,主要有:①认清组织愿景、组织目标和战略规划。②认清组织目标对人力资〖源的影响。③编制组织发展对人力资源的需求清单。④分析组织内部人力资源」供给的可能性。⑤分析组织外部人力资源供给的可能性。⑥编制符合需求清单的人力资源供给计划。⑦制定人力资源规划实施的细节和控制体系。⑧实施人力资源战略规划并对实施进行跟踪、测评与 刑天朝微微一笑控制。⑨采取剛刺黑棒轟然砸了下來纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。如下图所示。

                  人力资源战略实施完全吞噬了漢陽鋼路径

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