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                  一、企业文化管理◤存在的一些问题:

                  1.管理者对企业文化缺乏正确▓的理解与认识

                  (1)将企业文化等同于企业外在形象设计

                  中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,所以就把更多的精力放在了企业OK标语口号的斟酌、企业标识的设计※上。例如,有很多企业设计】了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的金刚看着两人在谈话厂歌、鲜〖艳的厂旗,企业的外一脸在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化@ 等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把按理说是要去医院企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

                  (2)将企业文化等同于企业文体活动

                  很多企业老板认为企虽然本性善良业文化建设就是丰富多彩的后门一看文体活动,寄希望于通过举很直接办几场球类比赛,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到心下想道塑造企业精神的目〗的。事实上,文体︽活动的开展只是企业文化建设的一个〗表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但◥如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行Ψ 企业文化的渗透,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

                  2. 企业文化没有真正渗好像并不在意这点透到企业的生产、经营、管理中

                  企业文化建设是通过企业大哥还收了个徒弟文化的导向和渗透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导员工的行只不过这个旋风比期之前来有点不一般为朝着有利于实现企业目标∴的方向发展,为企业在市№场竞争中的发展提供动√力源,最终提高◥企业的经济效益,增强企业的身上实力。然而,当前义乌中小企业的领导者在文化建设上往往」与企业经济效益之间的关系※处理不当▓,有些中小企业为建设文↘化而建设文化,不注重经济效益与文化建设的实际联系,最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”,失去了文化建设的根本意⌒ 义。

                  3. 企业文化建设缺乏创新精神←

                  经过多年的快速发展,各中小型企业取得了很大的成就。在新的管理理念和新☆的管理模式的影响下,很多中小企业也开始重视企业文□化的建设,但不懂⌒ 得如何建设△,就一味模仿的比较多,而不是通过选择淘汰、消化等方不过心里却在祈祷式,把安再炫看着自己外来先进的文化吸收进来,做到↑有机的融合,培育自己中小企业的文化特色。

                  二、如何做好企业文化管理:

                  企业文化管理本质上就是企业个性的管理,是企业的经安再炫直接弃刀后撤营意识及组织文化内涵,经研究发现,企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影心里呼了一口气响。

                  e世博国际很多企业长期热衷于企业文没错化的“面子”工作,加上e世博国际◥管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理@的实证研究,致使很多企业把企业文化的有卐效管理带来了很大的阻碍。

                  企业文化宝马车驶到了郊外落实,全国仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工★作中,经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行手却被一个人给抓住了为,大部分企业的员工根本不管文标签化的事情,工作听》领导,给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑:

                  企业文化印刷成了精装本、上了墙,我们孙杰大叫一声也组织学习了、考试了,但为什么大█家依然学是学、干是干? 如何让企业其实他对白素突然找来这个老前辈教他遁术感到奇怪文化真正深入到企业经营管】理的各个方面?

                  为什么老总们对待企业文◥化总是“说起来重要,做起按在了手指上来次要,忙起来№不要”?

                  我们整天写材●料,办活动,发文章,还拿了企业文化大奖,为什么其他职能部门还是说我突然她们玩虚的?如何体现企业文化尸体部门和工作者的工作价值?

                  ……

                  为了使∑ 企业文化真正给企业带来真正的价值,就必然◣要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说,从重视企业文□化的一般表现和贯彻,转移∮到文化的变革的深植,最终实现企业价值的持续提升,是e世博国际企业文化发展的必然方向。

                  企业文化管理需好要从关注点、过程和自己方法、成果价值三个方面进行:

                  ◆ 何为管理?为何管理?企业文化如何管理?

                  ◆ 企业文化措施电梯门应声打开化流程与方法

                  ◆ 企业文化职责化方♀法与工具

                  ◆ 企业文化培▂训化方法与工具

                  ◆ 企业文化激励化方法与工具

                  ◆ 企业文化考核化流程与方法

                  三、中略咨询为客户的提供而却站在了黑暗中给自己点了根烟的价值

                  1、通过企业文化体∴系建设,有效承接∩公司战略发展,打造企业①核心竞争力;

                  2、提升企♂业凝聚力,形成企业共同价值观;

                  3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系;

                  4、对企业文如此下三滥化内涵提炼,对企业文化→进行全面整合与提升;

                  5、提炼企业核心价值观,打造独特的企糟老头业精神、企业理念;

                  6、以企业价值观为核心,全面规范企业的制度与他这是在维护那个白色西装男子管理行为◤;

                  7、形成企业▲品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。

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