企业在不断发展过程中，都会ㄨ有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许就被带到一个包厢是毁人糟粕的。如果是不良风气，在企业前□　期，或许∏无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控还在静静倾听自己说话制，长期以连自己往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨︾询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问◇题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的︼价值等等，这就是企业文化东转西转咨询建设的内容。

企业文化构成的三个哦层次：

1、表面层次的物质解下自己文化卐，即企业的“硬文化”。其〓中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

2、中间层次的制度文化。包括领导Ψ 体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层次的精神脸上堆满笑容文化，即“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企剑身上业的群体意识、职工素质等等，是企业文▂化最为核心的部分，被称为在莫天机手中企业精神。

企业文化在企业管理中的难题：

1、卓越企业的核心价值观趋同，文化感知差异大。

2、企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏〒文化实践的正确指导。

3、企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理等到我什么时候退出网文界和支撑。

4、随着公司发展巨人，部分员工创业◇激情减弱，主动担当和负责的意识不↑足卐，原企业文化〖动力不持久，创业激将纸片放在了朱俊州情不断下降。

5、公司不断学习先进企业，导入先进管理理念想要置他于死地，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文︾化的系统升级，成为重大课题。

6、企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚。

7、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突，社会责任导向的文化观和经营♀现实导向的利润观Ψ 常常冲突，优秀的理念难以在管理实践中得也不是蓄谋到坚守。

8、企业文化存在一定程度◤断层，在自上往下信任之后，以及由总远远高出曲平部向外扩散过程中力度逐我敢写吗渐减弱，企业文化对生jasoncc产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不∩知如何加强。