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新三板※企业“法人治理机制运作☉规范”实例
时间跨度：中略咨询
某公→司是一家新三板上市公司，该公司在上市之前，实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。当前，该♀公司为了在新三板上市，需要建立法人治理机制运作规范”。
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某公司“战略管理与年度战略实施审计”
时间跨度：中略咨询
现代企业的生◥存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与□发展过程中承受着来自各方的压力。
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广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目
时间跨度：
【战略现◤状诊断结论】：通过对该公司战Ψ 略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析▆◣，顾※问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下↓四个方面。
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广东某汽车服务有限公司
时间跨度：2014年05月至2014年06月
由于前期运营机制设计不规范，管理失控，导致经营严重不善，出现恶性的连续亏损。为切实◆维护股东利益，扭亏为盈，借力咨询机构，实现管理改■善，判断未来¤经营重点及经营模式。
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某电气股份有限公司发展战略规划這一下就是水元波都來不及阻擋了咨询项目
时间跨度：2015年6月至2015年9月
XX电气股份公司，员工6000多人，成立初》期以电机的自主研发和生产为主，经十多年的♂快速发展，业务范围扩大到家用电器和商◥用电器，畅销全球100多个国家，全球▅销量领先。但是，随着国家▂经济发展结构调整和发展模式转型，导致企业营业收地方入逐年萎缩，利润不断下滑。
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