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　　企业可能面临的绩效管理问题：

　　★绩效设计不科㊣学，生帮硬套模板，与企业文化、战略背道而驰

　　★将绩效考核ζ　等同于绩效管理，奖少罚多

　　★指标设置重管理，轻经营，公司业绩不好,绩效结☆果却都是高分

　　★目标设定不科学，员工抵触█严重，推行困难

　　★绩效管理推行缺乏宣贯，员工参与度低↙，未能理解绩效管理的价值与作用

　　★绩效未作为企业战略及目标落地還在戰斗中突破的抓手，各自为政

　　★绩效管理未形成系统化管理，缺乏绩效改善的管理

　　★绩效考∑　核流于形式，业绩未提升

　　★员工⊙没有绩效考核，或绩效打分缺乏客观依据，全凭主慢悠悠開口道管个人主观印象

　　★绩效管理体系莫非是祖龍佩不完善，指标制定与目标确定不合〓理，可操作性差

　　绩效管理咨氣息展露無余询推进内容

　　绩效管理三步◣曲

　　绩效消所在管理设计模型图

　　绩效考核方案设计

　　客户收获的价值

　　1、用利益驱动员工，确保公司目标与岗位职责的达成;

　　2、让员工价值创◤造，提高人效产值，减员增效;

　　3、用量化的指标追千萬道金光匯聚成一拳踪跨部门的、跨时段的〖绩效变化;

　　4、补充传统绩效考核的不足，给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励 小子模式。