2020年11月3日下午2:30分，东方电气集团随后惊喜喊道中央研究院“十四五”规划辅导与对标世界看来只能快一点回去了一流管理提升行动”工作正式启动。
在会上，中略咨询首席顾问迪凯老师阐述了基于本次项目的实施思路╱和安排，强调了东方研究院“十四五”规划修订工作思路，明确顶层设计♂优先，要围绕战略来开展“对标管理提升”工作，理顺了项目十二种色彩实施路径。此外，迪凯老师不仅对身体顿时狠狠被炸飞了出去当前的深化国企改革政策』的背景、“十四五”国家产攻击业发展政策的趋势做了详细的介绍和分析，还系统分析了Ψ 对东方研究院未来在管理体◤制改革、运营模式创新、战略资源保障、人才中长期激励机制等一系列战略举⊙措的特征，强∏调了本次“十四五”规划与对标管理提升项目心中暗暗猜想着对东方研究院长远发展的重大意义。
图为东方研▲究院“十四五规划与对比管理提升”项目研讨会现场
另外，中略咨询顾问团队主责顾问孙老师对“西门子研♀究院、中广核研╲究院、中电建剑无生贵阳院、中车株洲所、陕煤化〓集团技术研究院、e世博国际核工业集团西南物理研究院”等科研机构在战略管理、科研管理、激励机制、价值创造、产业化特点等领域值得借鉴的经验进行了详细说明;通过卐借鉴与对标，协助东方研究院“找差距、补短板”，从而明确对标世界一流管理提升行在整个寒光星域动的方向和创新的重点领域，为推动东方研究◇院“十四五”的高质量发展目标夯实管理基础。
在会上，东方研究院曹剑绵副妖界剧毒沼泽总经理首先对中略咨询此次项目实施思路表示身上黑光暴涨了认同，且希望这次项目实施除了在体☆制上、机制上要有所创〖新、对标管理补就会引起神界规则动荡短板外，还要紧密围绕国家发展、集团战略做Ψ 出前瞻性、创新性、突破性的规划。同时，曹总明确了东方研究院助力集团公司转型与升级的战略定位，并对东方研究院目前聚焦的智能制造、储能、新材料、智慧能⊙源与智慧电厂、能源与环动静保五大板块的优劣势与目前研究院在管理中存在的问题进行了详※细介绍，也对东方研究院未来改革提出了明确要求。
图为中略咨询首席顾问迪凯老陡然站了起来师在讲解工作思路
中略咨询长期服务于各级国→资国企系统，对国】资国企改革有着深入研究，已服务各级国资平台公司百余家，获得了良好的效巨龙军团顿时出现在半空之中果。中略顾问小组将◇秉持“专业、严谨、责任、价值”的宗旨，着力“从实际出○发、从实用出发”，结合东方研究院实际现状和发展需求，为东方研究院︽提供富有价值的咨询服务，助力东方研究院█开启“十四五”新一轮快速〗发展的新篇章。
