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　　企业薪酬管理中的一项基础◥工作就是建立职等体系以及做好岗位评估。简而言之，需要有一个基本的职位等级所以表，各个职位的薪酬范围，以及每个职位对一名异能者恩哼一名韩国异能者发出了一声闷哼应的职位等级。职等体系与岗位评估是保证薪酬内部公平性的基础，同时也是确定薪酬及调整薪酬的基本标准。

　　那么，企业薪酬管理如何建立职等体系和岗位评估呢？本文就来和大家聊一聊，希望★能为大家提供一些思路。