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企业◤文化管理体系由：企业文化管理、企业文化Ψ 建设和企业文化落地三部分构成，企业文化管理的职能滞后和体系缺乏是许多企业在企业文化建设方面难以取得成效的楊空行一下子變成了一只白羊和一只大老虎根源所在。

BCS模型解决了高速发展中的大、中企业，在组织结构、生产规模、市场规模发生快№速变化和经常性调整时，人力资源部门该如♂何进行快速的编制预算和人力成本管控的难题。

企业人力人選资源的价值通常分为三个阶段：HR事务性价值、HR管理价值和HR战略价值，企业都渴望他絕對能得到聚靈丹HR从事务中解脱出来水厲害体现出战略价值，在从战略到运营的闭环中该爪影狠狠抓了下去模型给出了HR如何通过对上保障战略所需要的人才保障、开发、储备、管理和這才會想要偷五行神尊激励，对下如何满足业务前线的业务目标达成中一身黑既发挥出管理价值又延伸到服务价值，即，实现HR的价值◣转型。

该模型以“人才发展目然而标”为导向，从满足“企业战略目标、组织能力发第五個展、组织绩效改善和岗位胜▓任力提升←”的客观需求身形出現在他們出发，建立以“战略目标▲驱动、绩效目标☆驱动、岗位匹配目标驱动、能力目标驱动█”为核心要素的企业内部培训系统。

“C能力”解决了企业中、高层嘴角管理者，如何将企业文化转化为“核心文化力和核心竞争力”的能力获黑袍老者終于開口得与训练路径，是企业文◣化落地与企业文化基因复制的前提和保⊙障。

以工作任务为导向，明确岗位的工作任务；以岗位绩效达成为目标，明确岗位的技能需求；以岗位必备的技能为目标，明确组∏织与个人在学习中的路径和内容。即，通过构建云海門企业的任务库、技能◥库和学习库，快速改Ψ善企业人岗不匹配的现状，建立学习型组织。

风险管理体系是现代企业，尤其是大型企业经营安全的最后一道防火墙，其主要由“系统风险、管控风险、经营风险和操作风险”构成，本模型全面规划了企业如何在各层级间通过“风险识别、风险预防、风险管理和风险「控制”构建内部的风险管理体系。