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                  人力ζ资源现状审计与人才盘点,是企业进行战略性人力资源规划的重要前提。它旨在分析企业人力资源基本状况,采用一系列审计方法,如人力资源现状分↘析维度、人才队伍现状审计、人力资源管理现状审计、人力资源能力现状审计等,了解现状、揭示问题,为后续的战略性人力资源规划提供重要支撑。

                  【人力资源审计的目力量的】

                  人力资源现状审计是战略性人力资源规划的起点,具有如下意义:

                  1.全面掌握企业人力资源基本情况

                  2.全面了解企业人力资源管理的现状;

                  3.全面评估人力资源与战略需求的差异;

                  4.分析、定义与提出人力资源领域存在的主要问题;

                  5.为后续人力资源工作开展提供建议。

                  【人力资源审计的方法】

                  如何开展人力资源现状审计,主要方法有以下几点:

                  一、组建人力资源盘点工作小组

                  人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成,总经理担任组△长,人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前,通过对全体轰员工作充分的动员,说明人力资源盘点工作的意义和重要性,要求各部门员工积极配合,客观、期实地提供相关资料数据。

                  二、制订人力何林在一旁低声一笑资源盘点计划

                  人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力〇资派管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好进度计划,保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立九彩祥云直接朝三叉戟涌了过去预算管理意识,做好人力资源盘点预算,在保证工作质量的前提≡下,低成本、高效率地完成人力资源盘点工作。

                  三、收集、整理资料信息

                  在进行正式的人力资源盘点前,必须全面收∞集、整理相关的资料信息,力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获【得。

                  四、统计分析相关资料

                  企业人力资源部〗负责对收集的资料进行分析,并且将以上获取的数据整理为表格数据、图表或其他电子数据库形式,直观、清晰地描述组织人力资源状况。

                  五、进行人力资源盘点

                  结合△本次人力资源盘点工作目的,重点从人力资▆源基本状况、人力资源流动、公司目前的用工状况、人力资源管理流程、人力资源管理ω制度和公司内外部管理环境进行盘孩童点。

                  六、人力资源盘点报告撰写

                  完成各项人力资源盘点工作以后,需要对盘点结果撰写人力资源盘点报告,盘点报告主要依据盘点内容开展,重点将我必须在旁边看着才行盘点过程中所分析出来的问题及相应的解决对策进行撰写。通过盘点报告,将下阶段的人力资源开展思路及相应问题的解决眼中精光爆闪建议呈现出来。

                  作为人∞力资源供给、需求预测的基础,人力资源盘点报告应该根据需要分别生命宝石再次被他吐了出来采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明,同时要对相关的数据资料或图表进行解释。

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