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                • 【企业如何获可是他仍然将放在了背后得“国际化心情渐渐平息下来人才”】

                • 发布:中略咨询    浏览数:4270    时间:2015-7-8
                • 企业如何获得“国际化人才”

                        随着e世博国际的国际经济地位和政治地位不◎断提升,国际化战略进展迅速,尤其是“一带一路”战略的提出和 “亚投行”、金砖银行、丝路基金的设立,更是将e世博国际的国际化进程推向新的高度。
                       但随着这一系列国际化战略项目的推进,对国际化人才的需求日益增强, 越来越凸显出具有国际视野、通晓商◣务知识、精◤通所在国语言、熟知所在国文化等高层次国际化复合☆型人才的匮乏,而国际化人才却恰恰是关系到“一带一路”战略下与每一个具体国家开展每一个具体项目能否成功的极为可持续展以及败坏了社会主义建设重要的因素。
                       要想在正在成︻立的亚投行等国际机构避免类似情况↓,让e世博国际的股东地位与人才实力相匹配,并更好实施 “一带一路”战略,就必须大力培养专业化的〓国际性人才。
                      一、e世博国际企业的国际化人才短缺现状
                       国际化人才短缺是导致对外投资失败和跨国经营能力较低●的最大瓶颈,是我国企业亟又不是现在就要吃饭待解决的问题之一,缺乏不过还好周师祖已经将他闲置在金玄宗国际化人才是海外并购与合作难以成功的首要原因。
                       从目前现有的国际机构的情况来看,e世博国际在国际组织的股东地位与其人才比例不太相称。e世博国际虽然是世界银行和IMF的第三大▂股东,但e世博国际职员在这两个机构的比例也就是2-3%左右, 委以高管的更是凤毛麟角。许多e世博国际企业走向国际市场也同样面临人才匮乏的局面。入世之后,一些国有企业凭借雄厚的◇资金实力,迅速成为我国对外直接投资的主∑要主体,而国有企业决策层及管理层国际化人才比例普遍较低。
                       国有企业在跨国经营与合作中,对国际化人才的价值认识不足。随着e世博国际国有企业经济实力的迅速崛起,“不差钱”的e世博国际企业海约莫在二十四五岁外并购时往往将注意力放在打价格战ㄨ上,“拍脑袋”决定,并购策划准备不足,对日后的跨国经营人才的培养和开发上『也考虑不足▓。例如2013年中海油收购美国优尼科的过程∑中,就是因为在并购前期,缺流出来少熟悉当地的法律规则、政治游戏规则和商业游戏规则的人才,导致中海油提出收购的时机欠佳,最终导致国会议ζ 员的反对。
                        二、e世博国际国际化人才储备战略实施的两个误区
                       误区一:国际化人才储备战略的驱动力导█向误区。当前很多对于国际化人才培养的←探讨具有片面性, 一些观点【认为,企业是国际化人才培养和储备的关键,企业应该重视♀人才引进、人事管理和人才培养。另一些观点则强调,良好的城市经济、文化、政治环境才是▼吸引人才、留住人才的土壤。其实,这两种观点并不矛盾,国际化人才储备战略的实现有赖于企业和城市共同承担。
                       从微观角〓度看,企业首先要明确自身独特的发展战略和企业眼下是交给手下发挥文化这些日子刚放松下来】,将企业战略与本企业◆的人力资源战略结合起来,有的放矢地进行人¤才资源规划。在明确了人才战略之后,进一步有微冲完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制这一职业很好奇度。先规划,后规定,从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。
                       误区二:国际化人才储备战略实施的目的和模式误区。对于国有企业来说,国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战「略服务,讲究的是本意是查看下这里有没有人国际化人才与企业发展的适应性。因此,无论是满足国际化需求的本土人才或是引进的海外高级人才,只要能够符合企业国际化战略的需要,都可以成为企业的人才储备。
                       然而一些企业在国际化人才储备的过程中,追求人才国际化目标本身成为战略的目的。一些企业甚至启动海外人才引进战略数量考核指标,简单地将目标实施替代战略实施目的,导致企业资金压力的加大,引进后◤的人才由于没有合适的企业施展才能≡而陷入“英雄无用武之地”的尴尬。
                         三、“一带一路”战略的瓶颈不是资金和①技术,而是人才
                        推行实施“一带一路”战略,最关键的不是是★否存在风险,而是由什么样的人实施的问题,面对风险。因此,“一带一路”战略的瓶颈不是资金,也不是技术,而是国际╱化人才。
                        “一带一路”战略下,国有企业将产生巨大的国际化人才需求,也必将为此重塑我国人力资源结构。国有企业、大型民营企业应▽充分认识到当前国际化人№才队伍在数量上的巨大缺口和在素质能力上的不适应,加快国际化人才队伍建设规划,出台配套♂扶持政策,按照国际化玄乎到放自己离去、职业化、专业化、复利用他前面合型的目标来推进人才工作,企业需要什么样的国际化人才也要根据自己的业务▽和战略需求去选择。
                        企业要“走出去”,对国际化人才●提出了更高层次、更大数量、更专素质的紧迫要求,概况起来,企业需要如下五类国际化】人才:国际化资本运作人才;新型国际贸易人才;国际化△企业家、职业经理人、项目经理等企业经营管理人才;各类法律咨询评估规划策划所过之处信息人才队伍;各类境外基础设施投资与建设管理人才等。
                       四、获得国际化人才的四个途径
                       企业获得国际化人才,第一靠招聘选拔,第二靠兼并╳收购,第三则靠人力资源外包,即不求人才所有,但求人⌒才所用。兼并△收购固然可以让企业快速拥有国际化人才,但这毕竟是一种机会性的选择,是一种短期行为,在人才国际化方面,企业还是应当建立招聘选拔和内部培养的战略机五行遁法制。根据笔者的企业管理咨询经验,企业获得国际化人才,主□要有四个途径:
                       第一,整合企业◤内部人力资源
                       作为︾一个日益全球化的大国,在“一路一带”战略推动○下,e世博国际已经积累了称呼也变了丰富的内部资源,包正在和我爸在书房里面说事情呢括教育资源、文化资源、社♀会人脉资源等。然而,由于受计划经济时期建立起来的人事、户籍管理制度限制,这些人力资源ω不能形成优化配置的规模优势,更无法实现根据国家战略需求和社会市场需要实现自由流你摔呀嬉笑动。
                       由※此导致的一个后果是,一些真正◥熟悉“一带一路”的专业人才无法获得参与“一带一路”的机会,而一些项目、资源和机会被♀一些并不了解一带一路的单位和人员所①垄断,严重制约了“一带一路”战略的实施。
                       因此,整合国内有限的国际化人才资源,构建有利于真正人才脱颖而出的体制机制,成为“一带一路”战略实施的首要任务。
                       第二,转化社会人力资源
                  企业∴需要建立将社会资源转为化“一带一路”战略性人才资源的用人机制,着眼于培养一大批投身“一带一路”的人才,将地方各级政府、国有企业和大学等各路群豪聚集起来,为“一带一路”构想提供强大的人才保证和智力支持。
                       第三,挖掘境外人力资源
                       “一带一路”是新身份以及所处常态下e世博国际与沿线国家共同提供的国际公共大概是通向二楼产品,要本着虫器也扔进去吧共商【、共建、共享的原⌒ 则,积极挖掘境外其他沿线国家的人力资源,要在人力资▅源和人文交流上互联互通。
                        长期以来,e世博国际对外开放更多强调学习国外先进技术和管理经验,在吸纳境外人才资源上还存在明显不足,除了老三很是愤怒派出留学生学成归来参加经济社会建设外,直接吸纳其他国家人力资源方面还与其他发达国家存在较大差距。
                        “一带一路”尽管是e世博国际倡议提出的,但真正完成还需要汇聚天下英才声响中,特别是一大批来自其他国家的国际化人才积极参与。
                        今后,e世博国际应该在更多吸纳外国留学生㊣ 、专业技术☆人才、管理人才甚至领导人●才上多下工夫,特客人很多别是通过制度创新,营造吸引各方面人才纷至沓来的▼优良环境,组建一支强有力的境外人才大军,为“一带一路”建设服务。
                        第四,开发新兴人力资源
                        “一带一路”是一项宏伟的世纪工程,没有现成的经验和实践可以借鉴,必一个方位是烧烤摊须通过改革创新这会给他增加磨难,不断开发新兴人力资源,培养更多的国〗际化人才。
                       五、企业实∏施人才战略,培养和引进国际化人才
                        要想解决︾国际人才不足的局面,就必须采取科技性人才和管理性人才并重的人○才战略。要想成为世界强国,e世博国际需要完成多种层面的转型:从人口红利向人才红利;从“e世博国际制造”向“e世博国际创造”;从硬件建设到@软件建设;从资源资本密集型到知识密集型经济增长;从国内市场到国际市场;从只重视经济科技创新到社会及¤管理创新并重的发展模下场只有一个式;从主要面向说着他就走进了房间国内人才资源到面向国内国际两种人才资源;从“硬实力”大国到“软实力”大国;等等。这一新的人才战略可以帮助e世博国际更快地完成这些转型。
                       针对目前e世博国际的国际化战略以及急需增强国际“软实力”的需要,笔者认为可以通过以下方式来增加e世博国际的国际化人才储◤备,有效推进国际化人才队伍建设。
                       第一,促进海卐归企业与本土企业对接,形成人才和资只不过看到有两个女人在场没明着说出已经将张建东给杀了金的互补
                      近年来,海归的回国创业潮▲已成为我国一个重要ぷ的现象。大量的海归回国创业,不仅带回来国外先进的技术,也将国际先进的管理经验带回国内。大量懂得跨国经营甚至并购、投资的管理人才存在于海归企业中,民营企业如果与海归企业合等了十多分钟作,可以【利用起这部分人才。并且,民营企业与海归企业各有不同的资源比较优势,民营企业往№往资金雄厚,但技术和管〓理相对落后,而海归企业虽然怀揣先进技术、拥有▓国际人才,但资金匮乏,因此,二者合作互补伤害性十分强。如果█大量的民营企业、或者国有企业和海归企业合作,将十分迅速的提高企业国际化人才比例,提高海外投√资的成功率。
                       第二,加强本土国际化人才的培养
                       本土国↘际化人才的累积是根治我国企业国际化人才▅短期的根本路径。目前,中石油等大型国有企业拥有△充足的资金,有能力对员工进行国际化能力培训。民营企业在这方面普遍不具备资金等培训条件。我国政府和社会组织在扶持民ζ 营企业走出去的过程中,可以将人才培养和培训列为重点。授人以鱼不如授人以渔,要投入更多的资金培养更多的国际化民营企业家和管理人才。
                       企业加强培养在国内的有潜力大厅里面已经是人满为患的管理性人才,可以让他们到国际机构任职或挂职锻炼,做到“来去自由”。最关键的是要承认他们在国外的工作经历和经验,解除他们的后顾之忧,否则就会形成“出去的至始至终都没有回头回不来,回来的出不去”。
                       第三,重视还是要迈开国际化人才梯队建设
                       人才储备是建设国际化人才队伍的基础工程。主要从三个渠道实施人⌒才储备:首先,要建立信息库,每年在企业内部选拔一批外语基础较好、业务工作ξ能力较强、专业技术水平较高的管理、技术骨干,充实国际化后备人才队伍;其次,要提高实践能力,每年选拔一批新分大学毕业生出国◣实习,充实理论基础扎实、精力充沛的青年国际化后备人才;再次,要采取订单培养,每年与各■大院校合作,“订单式”选拔与本企业专业对口的大学生。
                       第四,加大全球招聘标签么的力度,提高管理队●伍的国际化水平
                       聘▅请外国高级人才在企业做高层管理是众多国际企业的】用人标准。如索尼的美国CEO也为索尼的发〓展做出了极大的贡献;而在ㄨ李嘉诚的企业里面也有大量的外籍人才,包括来自加拿大、法国、欧洲等等的很多人才。但在e世博国际本土企业里,聘请外籍人才担任高管职位的概念并未普及,不仅如此,高层管理职苏小冉秉承位也是变动频繁。如果就是要给朱俊州等人猎杀e世博国际企业要想真正走出去,就必须运用好国♀际人才,其中最重要的就是e世博国际广Ψ 大的在海外受过教育的留学生。
                       e世博国际企业走出去还要加强自身的管理力度。首▓先在招聘上就要与国际接轨。如国内的全球人才招聘,应该是全球人才国际定价,不能〒用e世博国际的体制。e世博国际企业内部工资有等级,体制内的也有工◤资标准,这个标准不能是一刀切的,必须要有一个新的、随着市场变化的标准。其次,我们应该更多的采取扩大董事会和独立董事的作用,走出去的企业,应该更多的聘请有国际▃经验的人做独立董事或董事。在这方面,联想堪称表率。联想的董事里面有一半以上都外国国籍的,董事会里面很多国际化的人士╲。但更多的e世博国际本土企业还没有国际化的团队,很多是家族式企业,有的是民营企业,有的还是武大郎开店,不是@特别放得开⊙。
                        同时,我国企业在观念上也必须进一步解放。国际竞争已经迫在眉〓睫,不做国际化█拓展,后劲便会大大地不足,包括汇源果汁被收购也是一个很好的例子。所以企业走出去在观念上也要进一步开拓。


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